EL LIDER MULTIFACETICO

23.01.2011 05:44

 

El Líder Multifacético

Escrito por: Delfo Tomislav Gastelo Miskulin


Delfo Tomislav Gastelo Miskulin

Por sus habilidades directivas, el líder puede perfectamente desempeñarse con éxito en áreas distintas a las que en un inicio pudo haberse desempeñado.

Si bien deberá aprender los pormenores de los procesos y funciones que hasta ahora no conocía, su capacidad le brindará las herramientas esenciales y necesarias para llevar adelante cualquier tarea encomendada sea cual fuere el área en la cual debiera desempeñarse.

Para eso el líder debe tener una mente abierta y reconocer que si se le presenta una situación que no pueda resolverse con el actual esquema de reglas sean éstas mentales o de tradición empresarial, no teme romperlas y cambiarlas para lograr hacer frente al nuevo escenario y salir victorioso; el líder entiende que a veces hay que construir nuevos caminos, sobre todo cuando los existentes lo alejan demasiado de su destino.

Los líderes deben estar dispuestos a tirar por la ventana sus viejos manuales de management y marketing, y animarse a reescribirlos con su propia experiencia, y con las propuestas creativas de sus grupos de trabajo. Porque los modelos establecidos, que en el pasado pudieron dar excelentes resultados en otro escenario, ahora pueden demostrarse insuficientes; puesto que todo cambia con el tiempo.

Así pues todo líder debe tener en cuenta a mi criterio 6 puntos básicos al realizar un trabajo en equipo para logre los mejores resultados, los cuales son:

  • Respetar, cultivar y acrecentar el capital intelectual de todos los miembros del equipo y de sí mismo.
  • Fomentar el liderazgo dentro del equipo antes que la mera jefatura.
  • Destruir todo signo de rigidez, sea en sus estructuras o en la mentalidad subyacente.
  • Realizar en equipo mucho más en menos tiempo; haciendo que todo trabajo se torne ligero, adaptativo y siempre listo a satisfacer lo que se requiere.
  • Reconvertir su forma de trabajar, delegando en los colaboradores la toma de decisiones, cortando cadenas burocráticas, fusionando tareas y reduciendo aquellos controles que sólo se convierten en meros costes sin ninguna aportación adicional.
  • Orientarse a resultados y recompensar muy bien a sus colaboradores por su concreción.

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Deja de hacer hoy lo que no quieres terminar haciendo toda tu vida.
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Una persona motivada puede quedarse en bancarrota varias veces en su vida y aún así terminar siendo rico.
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Si quieres ser rico averigua que estan haciendo los demás y haz exactamente lo opuesto.
Robert Kiyosaki

A veces lo bueno es enemigo de lo mejor.
Steve Covey

En los momentos de crisis sólo la creatividad es más importante que el conocimiento.
Albert Einstein


Espero que estos pensamientos enciendan la llama de tu energía positiva como lo han hecho conmigo. Se el mejor! 

 

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